ГК «Тосол-Синтез»: перспективы для молодых специалистов

Группа компаний «Тосол-Синтез» не видит своего будущего без молодых специалистов. Руководство предприятий, входящих в холдинг, с радостью принимает в трудовую семью перспективные кадры, давая им возможность приобрести знания и навыки в своей профессии.

Производственные предприятия Дзержинска сегодня остро нуждаются в молодых квалифицированных кадрах. Промышленники готовы предоставить им наилучшие условия, в том числе конкурентную заработную плату, профессиональное развитие и динамичный карьерный рост.

Поэтому у выпускников техникумов и вузов Дзержинска есть все шансы стать успешными специалистами. В нашем городе есть ряд промышленных предприятий, где очень ждут молодежь. Условия труда и заработная плата там весьма достойные.

Группа компаний «Тосол-Синтез» в этом плане особенно привлекательна для молодых соискателей. Надежность этого предприятия проверена временем: в этом году компании «Тосол-Синтез» исполняется 30 лет. Продукция предприятий, входящих в холдинг, десятилетиями поставляется не только в субъекты России, но и по всему миру.

«За три десятка лет компания «Тосол-Синтез» достигла больших результатов, имеет в своем штате уникальных специалистов, которые когда-то начинали работать в компании, что называется, с нуля, – констатирует директор по персоналу ГК «Тосол-Синтез» Юлия Витальевна МАКЕЕВА. – У нас есть команда профессионалов с большим опытом и стажем работы, высокой компетентностью, которую они готовы передавать молодым специалистам. И поскольку компания никогда не останавливается на достигнутом, всегда находится в процессе развития, ищет новые рынки и возможности, открывает инновационные производственные площадки, то и с точки зрения персонала мы также открыты к привлечению новых работников, молодых специалистов».

Желающих трудоустроиться в «Тосол-Синтез» немало, а потому среди соискателей, как правило, проводится конкурсный отбор наиболее перспективных кандидатов.

«Нам интересны и особенно ценны те молодые работники, которые осознанно приходят за опытом и готовы развиваться в своей профессии. Если говорить о наших производствах, то там придется не просто получать практические навыки работы, но и ежегодно сдавать все внутренние производственные экзамены, подтверждая свою квалификацию и тем самым открывая возможности для перспективы карьерного роста, – подчеркивает Юлия Витальевна. – Для молодых специалистов главный результат – это получение опыта работы и развитие своей компетентности, что позволит им открывать новые перспективы, а для предприятия – формировать свой внутренний кадровый резерв профессионалов. Для кого-то наша компания может стать стартовой площадкой для дальнейшего профессионального развития, а для других – предприятием, с которым они могут связать свою профессиональную жизнь, как это сделали многие наши работники».

Сотрудники «Тосол-Синтеза», которые годами верны своему предприятию и стараются совершенствоваться в профессиональном плане, добиваются больших успехов. Особенно если придерживаются этих принципов смолоду. Как раз с таким молодым человеком, занимающим должность главного механика производства автохимии ООО «Тосол-Синтез-Инвест», а также заместителя начальника цеха автохимии, Денисом Сергеевичем ДРУЗИНЫМ мы побеседовали.

– Довольно актуальна, так как сейчас идет смена поколений. К примеру, в штате моего подразделения примерно 70 процентов сотрудников предпенсионного или даже пенсионного возраста (еще год, два, три, и старожилы уйдут на пенсию). Поэтому привлечение молодых и активных людей для нас очень важно. Это касается ряда специальностей: и механиков, и наладчиков.

– Главное – это пробудить интерес молодых специалистов к самой работе, повышать свою квалификацию, чтобы быть хорошим, незаменимым специалистом.

– Думаю, что для этого предприятиям нужно больше работать с учебными заведениями: более активно взаимодействовать, возможно, внедрять корпоративные программы.

К примеру, мы сейчас сотрудничаем с Дзержинским техническим колледжем. Там ребят готовят как раз на такие специальности, которые востребованы на нашем производстве. А также хочется, чтобы было современное оборудование, оснащенное самыми передовыми электронными системами.

– Может быть, нечасто, но приходят. Так, в июле пришел молодой сотрудник работать слесарем. Ему 19 лет. Его на нашем предприятии все устраивает, все нравится. Я и сам сейчас учусь в Дзержинском политехе. Специальность – технологические машины и оборудование.

– Конечно, есть. Я неоднократно награждался за отличную работу по итогам кварталов. Есть награда и от администрации Дзержинска, благодарственные письма и грамоты.

Юных специалистов ждут на всех производственных площадках ГК «Тосол-Синтез». Подробно об этом рассказал директор по производству Сергей Александрович ЛОВЫРЕВ.

– Их, к сожалению, немного. Возможно, это связано с тем, что в свое время учебные заведения переориентировались и стали делать ставку на офисные специальности: больше стали готовить маркетологов, бухгалтеров, финансистов, юристов. Видимо, это стало следствием снижения престижа производственных специальностей. Поэтому я считаю, что необходимо возрождать престиж заводских профессий.

Что же касается практикантов, то хотелось бы, чтобы они приходили к нам больше, и тогда вероятность того, что они останутся работать у нас по завершении обучения, была бы выше.

Надо понимать, что сейчас все производства испытывают нехватку молодых специалистов – не только «Тосол-Синтез» – и поэтому сейчас нужны новые методы их привлечения.

– Для молодежи у нас открывается серьезный карьерный рост, так как у нас расширяется производство, открываются новые участки, и если появилась или освободилась вышестоящая вакансия, то мы в первую очередь предлагаем занять ее работникам из внутреннего кадрового резерва компании, и потом по всей цепочке идет перестановка персонала.

Кроме того, у нас высокая «белая» заработная плата, полный социальный пакет, интересная работа на современном оборудовании.

Но карьерный рост, как правило, не происходит быстро – за год или месяц. Ведь чтобы полностью освоить рабочую квалификацию, сотруднику нужен как минимум год. И естественно, работая наладчиком или аппаратчиком, за короткий срок стать руководителем вряд ли получится.

Впрочем, исключения возможны: к примеру, если молодой человек окончил вуз, поработал инженерно-техническим работником на других производствах, есть опыт руководства и взаимодействия с работниками. В этом случае карьерный рост может быть очень быстрым. У нас есть примеры, когда молодой специалист дорастал до должности заместителя начальника цеха за 2–3 года. Все может быть, и все зависит от человека, от его желания трудиться.

– Цель одна – чтобы каждый молодой специалист успешно прошел обучение и в дальнейшем так же успешно работал.

Мы стараемся, чтобы у нас была преемственность поколений. Чтобы молодой сотрудник вбирал в себя накопленный своим наставником опыт, осваивал его и применял в работе. А в будущем – предлагал что-то новое и улучшал.

В профессии инженера есть своя специфика: нужно много знать по своей технической специальности. В группе компаний «Тосол-Синтез» требуются именно такие специалисты, которые хорошо учились своему делу.

О том, почему дилетанты на производстве неприемлемы и кого ждут на современных тосоловских предприятиях, мы поговорили с генеральным директором ООО «Капролактам ТС» Сергеем Викторовичем СИНИЦИНЫМ.

– Все станки, механизмы, агрегаты находятся внутри технологических цепочек и взаимосвязаны между собой. Остановка любого агрегата внутри такой технологической цепочки приводит к остановке всего оборудования завода. Поэтому необходимо грамотно и своевременно обслуживать всю технику, ремонтировать и менять ее по плану, чтобы не было непредусмотренных регламентом остановок. Задача эта сложная и серьезная.

– Скорее всего, причина кроется в отсутствии реальной производственной практики и недостатке академических знаний. Действительно, многие выпускники не понимают локальную техническую документацию, технологические процессы, устройство и принципы работы оборудования.

Но и преподаватели инженерных специальностей далеки от передовых технологий. Они не видели самых современных станков, аппаратов и приборов, не работали на них. Система образования отстала от жизни настолько, что ее лучше заново создавать, чем реанимировать то, что есть. Сам подход к преподавательской деятельности нужен абсолютно новый.

Производство должно полностью изменить свое отношение к студентам-практикантам. Заводы должны допускать студентов к самым современным технологиям и не формально, а по-настоящему участвовать в образовательном процессе. Необходимо тесное сотрудничество между вузами и предприятиями.

В настоящий момент времени многим уже становится понятно, что нашей стране нужен не грамотный потребитель, а человек-созидатель: рабочий, инженер.

– Главное – это более высокий уровень заработной платы (он на 20–30 процентов выше, чем в среднем по городу).

Но в свою очередь, квалификационные требования, которые мы предъявляем к сотрудникам, тоже достаточно высокие. Им нужно знать практически все, что преподают в техникуме или в вузе. Потому что без этих знаний совладать с теми станками, современными аппаратами, механизмами и процессами, с которыми им придется работать, невозможно.

Самое главное, что гарантирует своим работникам группа компаний «Тосол-Синтез», – это работа в коллективе, где трудятся высокоинтеллектуальные, честные и порядочные люди. У них есть чему поучиться. С такими приятно дружить, в коллективе царит позитивный микроклимат. Да и молодежи здесь становится все больше и больше.

Алексей СЕРГУНИН.