Финансовый консалтинг и аутсорсинг услуг финансового менеджмента: зачем это может быть нужно

Консалтинг в области финансов становится все более популярным, особенно среди крупных компаний. Руководители предприятий понимают, что не всегда возможно решить все возникающие вопросы самостоятельно. Именно поэтому консультирование экспертов нередко помогает перевернуть неудачный бизнес, открыть новые возможности для развития и добиться неожиданных успехов. Кроме того, пользуется спросом и финансовый аутсорсинг, когда задачи финансового отдела полностью доверяются внешней компании. В настоящее время на российском рынке бизнес-услуг появился новый термин - CFO Services, который объединяет в себе все вышеупомянутые направления услуг. В данной статье мы расскажем подробнее о том, в чем заключаются эти услуги.

Финансовый директор несет огромную ответственность за финансовое положение компании. Его работа не ограничивается простой финансовой отчетностью и управлением денежными потоками. Ему необходимо управлять рисками, заниматься анализом и стратегическим планированием. Чтобы справиться со всеми задачами, финдиректору нужно иметь широкий кругозор и актуальные знания в области финансового менеджмента, а также практический опыт работы в этой сфере.

Однако, постоянное обучение и актуализация навыков у финансовых директоров зачастую невозможны. Обычно они заняты решением текущих рабочих вопросов, а порой их функции ложатся на плечи генерального директора. В таких условиях невозможно достичь успеха.

Эту проблему решает финансовый консалтинг. Руководство компании обращается за помощью к независимым консультантам, которые проводят анализ экономической ситуации на предприятии и финансовую политику, выявляют ошибки и разрабатывают эффективные меры по улучшению бизнес-процессов. Круг задач, решаемых посредством консалтинга, включает не только аудит бухгалтерии, но и работу с рисками, управление производительностью и инвестиционное планирование.

Также, многие компании в настоящее время предпочитают аутсорсинг финансового менеджмента, где функции CFO (Chief Financial Officer) частично или полностью делегируются внешним консультантам. В этом случае, поставщик услуг выполняет работу финдиректора и финотдела. Такая модель подчас более удобна и выгодна для компаний, так как позволяет экономить на подборе и обучении персонала.

Общая цель финансового консалтинга и аутсорсинга - укрепить экономическое положение компании и сделать бизнес более успешным и конкурентоспособным. Эти услуги помогают компаниям выйти на новый уровень.

Предприятиям различного масштаба и сферы деятельности нередко требуются услуги финансовых консультантов. Вот несколько распространенных ситуаций, когда владельцы бизнеса и топ-менеджеры компаний обращаются за помощью к внешним экспертам в области финансов.

1. У компании нет собственного финансового отдела

   Когда руководитель пытается сочетать долги по непосредственным обязанностям и выполнению функций главного бухгалтера и финансового директора, это не приносит никакой пользы бизнесу. Вместо экономии такая организация работы часто приводит к убыткам, поскольку ни одно из подразделений не может полностью выполнять свои функции. Если компания не может создать и поддерживать собственный финансовый отдел, более разумным решением является заключение договора на аутсорсинг финансовых и бухгалтерских услуг.

2. Компания имеет финансовый отдел, но необходима экспертная оценка его работы

   Возможны ситуации, когда руководство предприятия сомневается в компетентности сотрудников финансового отдела или у них есть подозрения в недобросовестных действиях со стороны финансового директора и/или главного бухгалтера. Также возможно, что результаты финансовой деятельности компании оставляют желать лучшего и требуется трезвый взгляд экспертов в области финансов.

3. Компания готовится к расширению производства, выходу на федеральный или международный рынок

   В такой ситуации крайне важно внимательно изучить перспективы бизнеса, оценить бюджет и риски. Лучшим решением будет обратиться к опытным специалистам по финансам, которые могут помочь разработать план действий и достичь поставленных целей.

4. Бизнес находится в тупике

   Когда руководство не видит перспектив дальнейшего развития, компетентные эксперты в области финансов могут помочь найти пути решения возникших проблем и спасти компанию.

На заметку

Иностранным компаниям, которые планируют занять свою нишу на рынке СНГ, также нужны услуги финансовых консультантов. При этом финансовый контроль часто обеспечивается головным офисом, а сотрудники местного финансового отдела должны оперативно поддерживать связь с ним и предоставлять отчетность. Опытные консультанты могут помочь наладить финансовые процессы и достичь поставленных головным офисом компании целей.

Фото: freepik.com